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多措并举,着力打造集团金融人才孵化器 ——电建基金公司金融人才培养的做法与探索
来源:电建基金公司 作者:刘菲 时间:2020-03-23 字体:[ ]

“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”。国以才立,业以才兴,党的十八大以来,习近平总书记多次在各项重要会议中提及聚集人才及培养人才的重要性。人才是兴国之本、发展之源,是一个国家、一个企业发展的核心竞争力。作为电建集团金融平台公司之一,电建基金公司在积极践行“服务集团发展战略”初心的同时,按照集团人力资源“十三五”规划目标和要求,多措并举,引进和培养金融专业人才,着力打造集团金融人才孵化器。

 

顺应集团人才发展规划,广泛吸纳储备金融英才

 

集团公司人力资源“十三五”规划中的提出了两大目标和要求:一是提升人才质量目标-提升硕士及以上学历人员占比;二是调整优化产业链维度中增加金融人才占比的要求。

电建基金公司在成立之时,也亟需高素质的金融专业人才,为广纳金融专业人才,打造专业化人才队伍,电建基金公司与智联卓聘、猎聘网及多家猎头公司建立高端人才引进合作关系。公司成立三年间,共面向社会公开招聘5次,引进金融专业人才15名。公司人才队伍由创立初期的10余名员工发展为近30名。引进专业人才平均年龄为31岁,均取得国内外重点知名院校硕士研究生及以上学历,并持有特许金融分析师、金融风险管理师、注册会计师等职业资格证书,从业经验涵盖各大国有/商业银行、证券/基金公司、知名会计师事务所及律师事务所等,高素质金融专业人才的引进,为公司业务的有序推进提供了强有力的人才支撑,也为集团金融业发展提供了金融人才储备。

 

聚焦集团产融结合发展,助力集团金融人才培养

 

为加大集团产融结合力度和深度,切实把金融资源和服务向主营业务、优势企业倾斜,电建基金公司以人才为抓手,对内始终将提高员工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好,对外积极为集团成员单位培养储备金融人才。通过建立多项人才培养机制,不断提高集团整体金融专业人才的能力素质水平,打造集团金融人才供应链与发展链。

——因企施策,建立集团成员企业学习交流机制,为成员企业培养金融人才。

为促进电建基金公司与电建集团成员企业的交流与合作,加快各成员企业金融业务落地,同时帮助成员企业培养金融人才。电建基金公司通过借调及学习交流的形式,已为14家成员企业培养了15名金融人才,并参与推进了85个投资项目。借调交流人员在基金公司学习期间,在学习金融专业知识(全部考取基金从业资格证)的同时,通过参与推进项目,进一步提升了金融业务的管理能力,有的员工在结束借调期后,因对原单位金融业务的有效推进及自身专业能力的提升,个人职业生涯取得了发展,成为原单位金融业务的主力军。

——因材施教,搭建富有金融特色的培训体系,提升员工专业技能水平。

电建基金公司结合行业特点及员工专业技能需求,在满足通用知识学习的同时,针对金融业务特点,开展行业政策研讨、项目案例分享、业务复盘分析、产品路演等内训课程,着力提升专业技能水平;同时公司持续开展“与书香为伴·与公司共成长”读书活动,通过“三个一”(读一本好书、写一篇读书心得、开展一次读书分享会)的活动形式,引导全员完成数本金融业经典著作的阅读。内训与读书活动的开展,在帮助全员强化专业知识的同时,引导员工主动思考探索并及时总结分析,个人专业能力得到有效提高。

——因人施育,制定员工能力素质提升计划,促进全员综合素质全面发展。

电建基金公司围绕公司发展战略,以提高员工学历文化素质、专业技能素质、管理能力素质为核心,以“学习提升素质,素质助推发展”为人才培养理念,以自学为主,培训为辅的方式,营造全员学习、共同提高的良好氛围。通过对现有人才能力素质的盘点,以三年为一个周期,针对员工所在岗位的能力素质要求,为其定制“专属能力素质提升计划”,促进全员综合能力素质全面发展。

通过不断完善人才培养机制,电建基金公司建立向集团和成员企业培养、输送金融专业人才的长效机制,形成了集团金融专业人才的供应链与发展链,为集团金融人才队伍建设注入新动能。

 

围绕集团改革发展,探索金融人才评价体系

 

当前,集团正在探索布局资本控股、证券、金融租赁、保险、信托等金融业务板块,推动建立符合集团发展的金融业务集群体系;产融结合也是集团建设世界一流综合性建设投资集团发展目标的重要举措之一。金融业务和产融结合业务都需要充分调动集团金融行业人才的创造性和积极性,而人才评价作为“指挥棒”和“风向标”,决定着人才发展和培养的导向,影响着人才使用和激励的效果。电建基金公司成立至今,在金融人才评价体系方面先行先试,积累了一定的经验和成熟的做法。公司始终坚持唯才是举,注重凭能力、实绩和贡献的原则,以考核评价与激励分配相结合的形式,持续建立完善人才评价体系。

在考核评价方面,按照金融行业特点,根据公司业务发展和岗位要求,科学化制定考核指标,坚持定量和定性相结合,突出业绩导向,坚持德才兼备,鼓励人才立足本职岗位创造价值。

在激励分配方面,注重评价结果的闭合管理,加大薪酬分配、岗位晋升、职业发展、培训等与评价结果挂钩的力度,促进员工绩效改进,切实发挥人才评价指挥棒作用,促进人才资源合理有序流动,提升人力资源价值创造力。

 

人才者,求之者愈出。电建基金公司始终将人才作为公司转型发展的重点抓手,公司成立至今,通过引进、培养等多种措施,为集团培养和输送近50名金融人才,良好的践行了集团人力资源“十三五”规划。在集团“十四五”开篇布局之即,电建基金公司将继续发挥金融平台作用,聚才而用,切实发挥人才强企的作用,着力打造集团金融人才的孵化器,为集团金融人才队伍建设助力,为集团金融业务发展助力。


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