2020年4月24日，电建基金公司一季度项目跟踪管理会议在海赋国际A座307室召开，公司副总经理李平出席会议。会议由公司风险管理部组织召开，投资管理部、财务管理部及各投资业务部相关负责同志参加会议。

会议听取了公司各投资业务团队对已投放项目的投后管理报告，分析了2020年一季度各项目的进展情况、存在的问题，并研究了可行的应对措施。会议认为在当前疫情防控形势下要高度重视工程履约、施工进展及其对建设成本的影响，对其它因疫情影响而可能产生的重大争议纠纷、潜在法律风险等方面进行风险排查与评估。

会议重申了项目投后风险管控的重要性，建议各业务团队在继续做好投后管理工作的同时，着手做好以下几个方面的工作：

一是进一步强化项目投后风险管控。基础设施类项目的投后风险管控，可重点围绕项目资本金到位、贷款落实、工程证照取得及施工进展、完工竣工及运营、政府付费等情况展开。其它类投资项目的投后风险管控，可重点围绕相关交易对手的经营、财务、履约情况及后续合作情况展开。在投后管理中，如发现可能对项目产生实质不利影响的风险事件，应及时通知相关部门，并上报公司经营层，密切跟踪风险事件进展，直至风险化解。

二是加强疫情风险管控和法律风险防范。重点关注本次疫情对工程工期延误、劳动用工、合同履行以及建设材料等成本影响，将相关风险及时提示成员单位协调政府方或业主，采取相应措施。法律事务部将疫情引发履约及法律风险调查情况上报至股份公司法律与风险管理部。

三是做好投资人信息披露。公司作为基金管理人参与的基金投资项目，要及时完成向基金投资人的信息披露工作，并注意做好披露材料的整理归档。