集团（股份）公司2023年年中工作会召开后，电建基金公司高度重视，迅速行动，坚持以“快”为先、以“实”为基、以“细”为要，党委书记与班子成员开展“一对一”谈话，深入贯彻落实会议精神，找准切入点，把握关键处，同心同力谋新篇，砥砺奋进绘蓝图。

以“快”为先。集团（股份）公司2023年年中工作会结束后，当日下午，电建基金公司党委书记、董事长立即组织班子成员开展“一对一”谈话交流，要求班子成员第一时间将会议精神传达到所分管部门的每一位员工，确保将思想和行动统一到集团（股份）公司的决策部署上来，对标对表集团（股份）公司工作要求，提升标准，加快推进落实，确保年度各项工作圆满完成。

以“实”为基。电建基金公司党委书记、董事长带领班子成员聚焦主责主业，坚持问题导向，牢固树立“慢进是退，不进更是退”的意识，对照集团（股份）公司2023年年中工作会要求，各自深入查找分管工作领域存在的问题和差距，逐项分析原因，制定工作措施，加大统筹推进力度，持续提升工作效能。

以“细”为要。电建基金公司紧紧围绕集团（股份）公司2023年年中工作会明确的重点任务，紧扣电建基金公司职责定位，紧抓“重点、难点、焦点”，明确了“强化政治引领、立足服务集团、做强公司主业、提升工作能力、创新金融产品”等措施，聚焦五大核心任务，扎实推动年度各项工作落实落地。