青年创新创效工作是公司发展的重要动力，作为金融服务公司，创新创效工作更是公司的立身之本、发展之基。电建基金公司利用全员月度例会、周例会、座谈会等各种契机，多方宣传创新创效工作的必要性、重要性和紧迫性，并将创新创效工作的宗旨和方法论概括为“小而美、优而秀”，具体来说就是通过“三步三抓”模式推进创新创效工作不断走向深入。

第一步是搭平台，这个步骤主要以创建青年突击队为抓手。本着宁缺毋滥、去虚求实的原则，电建基金公司围绕新业务赛道拓展、业务模式创新等从严、从紧、从实创建青年突击队，为青年搭建成长成才的平台。比如2024年创建的中国电建公募REITs青年突击队，服务全国首单水电公募REITs在上交所上市，该产品成为全国水电行业、四川省和少数民族地区首单公募REITs，助力中国电建成为第7家（建筑类央企第3家）发行公募REITs的中央企业。

第二步是给机会，这个步骤主要是以项目经理负责制为抓手。电建基金公司大力倡导“人人皆可为项目经理”的文化理念，并持续健全务实的工作机制，推动该文化理念切实落地见效。比如推进具体项目的时候，鼓励青年项目经理（专责人员）来揭榜挂帅，并由其全流程、全链条负责推进该项工作。公司鼓励项目经理向上管理，积极主动为部门负责人、分管领导乃至公司主要负责人出谋划策，推进并解决问题，完成工作并达成目标。

第三步是树典型，这个步骤主要是以“优而秀”案例分享为抓手。电建基金公司倡导“立行立赏”文化，对于工作中取得突击业绩的青年员工，会利用全员月度例会等时机，组织相关人员进行“优而秀”案例分享，并视贡献大小进行专项奖励，同时作为岗位调整、职级晋升的重要参考依据，由此营造良好的干事创业文化，使青年员工获得更多的职业获得感、幸福感、荣誉感。