【导语】为充分发挥党建引领作用，推进公司党建、工建与业务经营深度融合，总结和分享优秀金融服务或管理经验、提升员工干事创业热情。公司组织开展“优而秀”案例评选活动。现刊发部分典型案例，以表彰先进、促进交流、推广经验。

一、项目概况

2023年，电建基金公司推动中国电建清洁能源基础设施公募REITs（简称“电建公募REITs”）项目完成了全部审批工作，并于2024年3月28日在上海证券交易所成功上市，成为全国首单水电公募REITs、四川省和少数民族地区首单公募REITs，在推动清洁能源发展、助力地区经济发展等方面具有较为深远的意义。中国电建打造清洁能源资产的上市平台，具备较为重要的战略意义，中国电建将与市场投资人共享优质清洁能源资产带来的投资收益。

二、工作复盘

以公募形式为投资人提供基础设施项目的投资路径是国内资本市场的创新举措，但首次突破时行之不易。团队成员在项目推进过程中切实提高“三位”标准，以专业化服务助力项目成功上市，主要工作总结如下：

（一）发挥党建引领，实现目标统筹

在电建公募REITs项目的攻坚阶段，公司党委组建了党员突击队对重大任务攻坚，在党委书记统筹指挥下，公募REITs项目突击队充分发挥党员先锋模范作用，以实现业务落地为目标倒排工期和细化任务，坚定执行目标导向和流程掌控，尽最大努力加快推动效率，在进度上实现了在行业和区域内的突破。

（二）程序形式齐备，坚守合规底线

电建公募REITs审批涉及多项内外部审批工作，虽然时间紧张，但团队成员仍把程序形式齐备和合规作为工作底线，不越权限，不逆程序；对于监管的指导意见，需在答复时做到详实充分，有理有据，不违规披露，充分引导市场发现项目价值；在涉及国有资产交易时，时刻铭记国有资产保值增值的使命，不触碰国有资产流失红线，在评估资产时做到公平、公正、公允。

（三）优化工作机制，积极主动沟通

公募REITs项目涉及参与方较多，项目团队在推进过程中运用了在资产证券化项目上积累的较为丰富的经验，以科学的方式管理项目推进：定期以例会和周报的机制与各方协商并同步执行，确保信息以有效的方式向各方及时传递；对于难点问题及时组织专项工作会并形成专项汇报，积极做好主动沟通与向上管理，树立成事目标的同时掌握逻辑和方法；对于专业领域问题发扬钻研精神，深入研判，在博采各方意见的同时保持独立思考，做到实事求是、有理有据。

（四）发挥各方优势，齐心协力推动

项目的成功获批是各方齐心共同努力奋斗的结果，在集团的统筹指导下，电建水电开发公司发挥电站投资运营的专业化优势，在省内电力市场分析、电网调度安排、售电商业模式、电站运维养护等方面进行了详细地专业化梳理；电建基金公司发挥金融专业优势，在整体方案执行、内外部审批推动、合作方统筹协调、交易结构设计等方面提供专业化服务；管理人嘉实基金和嘉实资本、财务顾问平安证券、法律顾问嘉源律所事务所、评估机构中天和、审计和现金流预测机构天职国际、税务咨询天职国际税务、行业专业机构长江设计院等合作机构也发挥各自专业优势，为项目审批保驾护航。

三、总结

推进电建公募REITs是落实国办19号文件，盘活存量资产、扩大有效投资的有效实践，为基础设施项目持有主体优化运营模式实现高质量发展提供了有效路径，也为投资人提供了优质基础设施项目的投资渠道。项目的上市过程虽不易，但前行的目标意义重大，过程中遇到的困难也随着不懈努力和复盘总结转为收获与经验。未来，我们将继续发挥集团金融平台的专业化优势，继续为集团高质量发展和全要素资产经营工作贡献力量。