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公司以“双引双建”持续增强“三大平台”功能
作者:柯利刚、刘玲 时间:2024-06-19 字体:[ ]

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密围绕“双引双建”对标年工作,以“三位标准、三不理念”不断增强“三大平台”功能,切实把党的政治优势、组织优势转化为业务发展效能,推动公司提质增效工作不断迈上新台阶。


一、践行“三位标准”,推动“双引双建”和战略发展深度融合

公司党委深入贯彻“双引双建”对标年要求,坚持把党的全面领导落实到公司业务发展各方面,把“服务集团、服务成员企业”作为出发点和落脚点,积极践行提高站位、认清定位、服务到位“三位标准”,将“双引双建”与战略发展同步推进。

(一)提高站位,筑牢“双引双建”的政治关

公司坚持融入中心抓党建,抓好党建促发展。通过党委理论中心组学习、党委会“第一议题”和党支部“三会一课”等方式深入学习习近平总书记重要指示批示精神和习近平总书记关于本行业本领域的重要论述。突出强化政治引领,组织动员全体党员干部统一思想,坚持凡事多作价值判断,不只作简单技术判断,站在集团角度思考问题、解决问题,提升专业能力、成事能力,积极主动为集团服务,发挥专长,出谋划策,排忧解难。当集团早前设立的电建壹号基金外部投资面临到期时,如果直接退出将被动提高集团带息负债和资产负债率。为解决这一难题,电建基金公司党委牵头组织,通过科学决策和创新性应对,成功化解集团和成员企业的兑付压力,最终确保了8家成员企业的14个PPP项目资本金和股权结构稳定,为集团稳增长和稳杠杆起到了积极作用。

(二)认清定位,把稳“双引双建”的行动关

公司严格遵守集团确定的主责主业和服务边界,认清公司金融服务定位,聚焦“严防金融风险”的合规要求,按规律办事、按规矩做事,主动担当作为,但绝不擅自替集团或成员企业“当家做主”。2023年,公司站在集团视角积极统筹协调,多元化整合金融资源,稳步推进“抽水蓄能大基金”及专项基金方案落地实施,有力支撑集团抽蓄发展战略。协助华东院景宁、中南院大悟两个项目获得外部出资人的资金投放并实现项目出表,为集团稳定资产负债规模作出了贡献。其中华东院景宁项目是集团内首个实现出表投资的抽蓄项目,公司协助该项目取得国家绿色基金4.9亿元投资。

(三)服务到位,夯实“双引双建”的成效关

公司通过抓“引”促“建”,持续强化干部队伍的政治能力与成事能力,注重首创性产品研究,狠抓项目过程管控,坚持年度“三箭齐发”(“优而秀”案例征集、“深复盘”反思、务虚求实会),敢于直面问题,善于调查研究,不做无把握之事,创造条件确保服务到位。电建基金公司作为牵头协调机构推动完成中国电建清洁能源公募REITs项目的发行和上市,中国电建成为第7家发行公募REITs的中央企业,为集团成功搭建了清洁能源资产的上市平台,通过盘活存量资产实现权益型的净回收资金约5亿元,降低电建水电开发公司资产负债率约1.10%。项目创造了首单水电公募REITs、四川省首单公募REITs、少数民族地区首单公募REITs等多项纪录。在发行阶段,公司高度重视销售工作,组织近百场路演,对潜在投资人进行全面覆盖,最终实现网下认购倍数为5.74倍,网上认购倍数51.65倍,创公募REITs市场自2023年下半年以来最佳发行成绩。上市后表现更创佳绩,上市首月涨幅18.36%,受到市场充分认可。

二、坚持“三不理念”,推动双引双建和业务发展同频共振

公司党委紧紧围绕“双引双建”对标年工作,立足“引”的出发点,认准“建”的落脚点,坚持利而不害、为而不争、和而不同“三不理念”,将“双引双建”贯穿业务发展的全过程。

(一)利而不害,明确“双引双建”的出发点

公司全力紧跟集团服务“国之大者”的战略举措,本着“备而有用,帮忙不添乱”的原则,积极主动服务集团和成员单位,将公司的工作融入集团发展战略“大棋局”,全面服务集团在“水、能、城、数”各领域的金融需求。电建基金公司成立党委书记亲自抓、分管领导和多部门有效配合的重点项目推进机制。2023年,公司完成了100亿元质保金及工程应收账款ABS储架额度注册,年内发行三单产品累计盘活该类资产约60亿元,促进该类资产快速循环和周转。在无增信档资产证券化面临较大发行难度的情况下,公司项目组前往北京、深圳、青岛等地对重点投资人开展一对一路演,保障了顺利发行。同时将“源和”打造成为公司代理人模式资产证券化品牌,有效提升了公司知名度和资本市场认可度。2023年度成功引入多家新投资人投资于无增信档,提高了簿记投标资金覆盖倍数,以低成本融资替换前期高成本融资,有力降低了集团ABS发行成本。

(二)为而不争,厘清“双引双建”的着力点

公司坚持“实”字当头,“干”字为先,鼓励员工增强协同意识,打破小我,先干成事、后论业绩,大力支持年轻人干事成事,以“人人皆可为项目经理”的理念,鼓励年轻人“敢作为、能作为、善作为”,做到“优而秀”。通过评选“党员示范岗”、组建“党员突击队”,认领急难任务。2023年,以党员干部为主体的公司业务团队成功服务首批债转股调整和接续,涉及接续资金68亿元,有效落实了相关审计要求,实现了债转股合作条款的全面优化,在降低债转股企业金融业务风险的同时,帮助成员企业每年节约对外分红1.3个百分点。该项工作的落地有力保障了集团资产负债率稳定。

(三)和而不同,瞄准“双引双建”的落脚点

公司始终坚持“精耕一域”“和而不同”的理念,把“2+5>7”作为谋划工作的基本前提,在集团进一步厘清各个金融平台职能和业务边界的基础上,知边界、明取舍,坚守底线红线,巩固既有优势,发挥自身专长,持续破题攻坚,同其他兄弟金融平台企业一起立足主业、服务实业。2023年,电建基金公司服务山东电建三公司在中国银行间市场首次发行5亿元永续中期票据。公司牵头引入中标投资人5家,引入规模占发行规模42%,涵盖信托、公募基金、券商多类机构。投标加权价格低于发行价格29bp,为拉低最终发行价格奠定基础。

三、以“双引双建”对标提升,持续增强“三大平台”功能

公司党委通过开展“双引双建”对标提升工作,推动党建工作与生产经营深度融合,持续增强基金管理、资产经营、资本优化“三大平台”功能,切实将高质量党建“软实力”变成高质量发展“硬支撑”。

(一)以“新”为抓手,基金业务持续巩固

公司深入推进党业融合,以“创新”为抓手,将政治引领、示范引导的成效运用到业务工作中。重点围绕投建营一体化新订单和基础设施商业模式创新开展资本金融资等金融服务,全面找准基金业务模式的着力点,成功落地集团首个表外投资抽水蓄能项目、首个表外投资绿色砂石项目以及一系列大规模城市片区开发项目,积极支持成员企业合法合规获取新能源资源和参股投资。

(二)以“优”为锚点,资产经营蓬勃发展

公司以“优”为着力点,通过建优体系,持续做优资产经营业务。公司综合运用金融手段服务集团全要素资产经营工作,打造以资产经营为特色的金融服务平台。积极落实中央金融工作会议精神,通过绿色金融助力集团低碳高质量发展,100亿元绿色ABS储架发行圆满收官,共支持近50个风电、光伏等项目,预计每年可减少二氧化碳排放量超3,000万吨。

(三)以“强”为目标,资本优化日益精进

公司以“强”为关键点,通过建强基层,不断做强资本优化服务。公司持续发挥“内部人”优势,为集团内资本运作、资产重组、改革改制、权益融资、财务投资等提供全流程顾问服务。以服务业务为中心,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,先后服务集团引擎、纳川、聚能等重大项目,形成了独特的“内部投行”专业优势,打造了核心竞争力。

截至2024年一季度末,公司通过持续发挥基金、资产经营、资本优化三大平台功能,基金和合伙企业累计募集规模约323亿元(2024年新增11.64亿元);资产经营累计盘活规模约1373亿元(2024年新增10.7亿元),其中累计盘活各单位应收账款及长期应收款约698亿元。

下一步,公司党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入践行“服务集团战略落地、服务成员企业发展”的理念,切实践行“三位标准”,坚持“三不理念”,不断强化全局意识和合规意识,撸起袖子加油干,以高质量党建引领保障高质量发展,为集团加快建设具有全球竞争力的世界一流企业作出更大贡献。


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