2022年，受到《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》影响，公司此前协助集团公司发起设立的基础设施母基金——电建壹号基金面临调整，如行使优先收购权，将为成员企业带来较大资金压力，并相应推高负债率。

公司党委高度重视、主动担当，以继续维持基金及其投资项目股权结构为目标，将本项目作为当年一号重点工程，成立工作专班多赛道推动具体工作。

工作机制方面，工作专班由公司党委书记挂帅、由前台业务部门和风险法律部、财务资金部等中后台部门骨干人员共同组成。确保中后台部门对基金接续工作的全程深度参与，极大提高了沟通和审批效率。

方案设计方面，在基金接续的过程中主动作为，通过与原投资人、新投资人、集团公司主审会计师事务所、律所等多方的大量沟通、协调、谈判工作，按照国资委、集团公司的最新合规要求，全面优化了相关协议条款。

投资人引入方面，以资产管理公司、保险资金等多条资金线为赛道，推进差异化接续方案，各方同步开展项目尽调和审批相关工作。经过本次基金继续，公司与多个金融机构形成战略合作伙伴关系，进一步拓展了中长期资本金募资渠道。

经过公司上下一心的不懈努力，仅用两个月左右的时间获得了多家金融机构审批通过，最终经比选确定了最优接续方案，确保了底层项目的资本金和股权结构稳定，为集团公司投资经营的稳健发展起到积极作用。