9月12日，公司召开审计整改专题会议，聚焦公司2025年法定代表人任期经济责任和2024年度金融业务审计发现问题，周密部署整改任务，旨在以刮骨疗毒的勇气和钉钉子精神，将整改成效转化为治理效能，为推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展注入强劲动力。公司党委书记、董事长出席会议并讲话，党委委员、副总经理及部门负责人参加会议。

会议听取了公司近5年审计问题整改分析情况以及《法定代表人任期经济责任和2024年度金融业务审计的整改工作方案》，通过“回头看”总结审计发现问题发生的频次与相似性，防范同类问题重复发生；整改方案明晰了总体目标、组织保障和工作要求，建立整改工作组织机构，压实整改责任。会上各责任部门围绕整改措施深入讨论，细化方案，确保年内各项问题整改有效落地。

会上，公司领导就审计整改提要求、列举措。会议着重指出，若不能通过全面审计做好“自我体检”、夯实基础，公司业务推进、风险防控及“守住底线、目标实现”将会沦为空谈。会议同时强调：一要提高政治站位，深刻认识审计整改工作的重要性。本次审计是对公司及班子任期的综合评价，影响公司的方方面面，各部门负责人要切实压实整改责任，落实好整改要求，务必整改到位。二要提高敏感度和执行力，精准施策确保整改任务落地生根。各部门负责人作为整改具体责任人，要亲自抓，亲自落实。三要讲规矩，重实效，及时请示汇报。各部门负责人在日常工作中要强化规矩意识，切实抓好各项管理。对于公司主要领导、分管领导交办的工作要马上进行落实并及时汇报工作进展、存在的问题及解决措施。

会议就切实抓好整改“后半篇文章”提出三点要求：一是坚持标本兼治，重在通过不断完善制度，优化流程等构建整改的长效机制。二是坚持举一反三，重在治已病防未病，做到未雨绸缪。三是坚持目标导向，重在实现整改效果。另外，在做好业务的同时，各部门要充分发挥合规风险防范三道防线作用，尤其是业务部门作为第一道防线，要时刻守牢合规底线，保障公司可持续和高质量发展。

审计整改核心是坚持政治思维，进一步完善内控体系，提升经营管理水平。下一步，公司继续以审计为镜，向整改要效，将每项问题的解决，都转化为推动公司高质量发展的“小台阶”。