中国电建2025年工作会议胜利召开后，电建基金公司高度重视、全盘谋划、认真部署，以“三箭齐发”务实举措，组织公司全体干部职工全面、深入、准确贯彻落实会议精神。

第一箭是组织开展全员复盘总结，深挖问题根源。通过指定契约人、列出思考清单、列出改进清单、完善改进清单和落实改进清单等措施，组织全体干部职工深入开展复盘工作，深挖问题根源，进一步抓实执行力建设，培养全员实干精神，提高团队执行力，从而切实提升队伍综合素质。

第二箭是征集“优而秀”典型案例，梳理亮点工作。通过组织各部门梳理2024年度亮点、难点业务以及提质增效、风险管控、人才队伍建设、党建纪检等方面的好做法、好经验，培树先进典型，总结和分享优秀金融服务或管理经验，提升员工干事创业热情，提升服务主责主业的能力。

第三箭是召开高质量发展研讨会，培育燎原火种。组织全体干部职工，围绕电建清源REIT平台扩募、海外REITs落地、持有型不动产ABS发行、科创基金、存量资产经营、资产处置、资本运作、真股权投资等工作，建言献策，畅所欲言，研判机遇和挑战，剖析存在的问题，提出下一阶段的工作思路和主要举措，创新推出与集团（股份）公司产业特点相符合、主业需求相配套的金融产品，全力服务集团（股份）公司高质量发展。