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中国电建2025年工作会议胜利召开后,电建基金公司高度重视、全盘谋划、认真部署,以“三箭齐发”务实举措,组织公司全体干部职工全面、深入、准确贯彻落实会议精神。 第一箭是组织开展全员复盘总结,深挖问题根源。通过指定契约人、列出思考清单、列出改进清单、完善改进清单和落实改进清单等措施,组织全体干部职工深入开展复盘工作,深挖问题根源,进一步抓实执行力建设,培养全员实干精神,提高团队执行力,从而切实提升队伍综合素质。 第二箭是征集“优而秀”典型案例,梳理亮点工作。通过组织各部门梳理2024年度亮点、难点业务以及提质增效、风险管控、人才队伍建设、党建纪检等方面的好做法、好经验,培树先进典型,总结和分享优秀金融服务或管理经验,提升员工干事创业热情,提升服务主责主业的能力。 第三箭是召开高质量发展研讨会,培育燎原火种。组织全体干部职工,围绕电建清源REIT平台扩募、海外REITs落地、持有型不动产ABS发行、科创基金、存量资产经营、资产处置、资本运作、真股权投资等工作,建言献策,畅所欲言,研判机遇和挑战,剖析存在的问题,提出下一阶段的工作思路和主要举措,创新推出与集团(股份)公司产业特点相符合、主业需求相配套的金融产品,全力服务集团(股份)公司高质量发展。 |
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