公司为落实集团（股份）公司整改工作要求，强化内部管理、提升风险防控能力，多次召开问题整改专题研讨会，以“钉钉子”精神扎实推进审计整改工作，努力将成果转化为公司治理效能，筑牢风险防线。

提升政治站位，压实整改责任。公司党委高度重视审计整改，将其作为一项政治任务。实行“一把手”负责制，层层压实责任，整改任务实行“军令状”管理，通过有时限的目标导向，以“响铃即交卷”的结果导向，将审计整改纳入部门年度绩效考核指标，严肃追责问责，构建"问题清单-责任清单-销号清单"闭环管理体系。

落实务实举措，确保整改成效。2025年以来，就金融专项审计发现问题召开专题研讨会2次，各部门就重点问题进行研讨，制定行之有效的解决方案，追根溯源，抓住根本，研究透彻每项问题，以点带面、举一反三，由解决一个问题到解决一类问题。相关领导也对整改工作提出具体要求，严格按照“见人、见事、见节点、见纪律、见制度、见结果”的标准，细化整改措施，建立动态跟踪机制，定期开展“回头看”，防止问题反弹，并将整改成效融入机制建设。计划年底前审计整改完成率达到百分之百。

下一步，公司将聚焦“整改闭环、长效管控、追责问责”三大方向，通过不定期开展审计整改“回头看”，充分发挥审计的监督作用，促进全体员工树立风险防范意识，筑牢风险防控三道防线，为公司实现高质量发展提供坚实保障。