为深入贯彻中国电建2025年工作会议精神，有效落实工作会议对资产经营提出的三个要求，进一步创新推出与集团公司产业特点相符合、主业需求相配套的金融产品，公司以“3个聚焦3个全面”深入组织召开高质量发展研讨会。

一是聚焦问题导向，全面征集意见建议。公司组织全体干部职工，围绕电建清源REIT平台扩募、海外REITs落地、私募REITs发行、科创基金、存量资产经营、资产处置、资本运作、真股权投资等工作，剖析存在的问题，提出下一阶段的工作思路和主要举措。会前共收集到书面意见建议40多份，为会议的顺利召开打下了坚实的基础。

二是聚焦多层筛选，全面组织研究讨论。会议策划了3层筛选机制，组织各层级、各部门、各岗位相关人员深入研究讨论。第1层是各部门召开分会场研讨会，公司主要领导、分管领导、部门负责人和部门全体人员参会研究讨论；第2层是各部门汇总有建设性的意见建议，经过部门内部研究讨论后，形成专题报告；第3层是公司召开主会场研讨会，公司全体领导、中层干部、部门代表、业务骨干等参会研究讨论。

三是聚焦落实执行，全面部署年度工作。公司将筛选出来的意见建议，写入公司年度工作报告，列入部门重点工作计划，并以“2个账本”的形式推动落实执行。第1个是公司账本，逐条记录年度工作报告相关要求；第2个是部门账本，梳理汇总部门年度重点工作任务。以上账本明确了工作任务、责任人和完成时限，督促相关人员挂图作战、对账销号，以扎实的执行力，切实推动公司高质量发展。