“三个不准、八个严禁”作为集团合规经营的首要遵循，自发布实施以来，公司始终将其作为防范化解重大风险的核心抓手，通过“常态化提醒、流程化嵌入、案例化警示”三位一体的落实机制，以组合拳推动各项要求落地生根、见行见效，为公司高质量发展保驾护航。

一、制作桌牌，常态化提醒

早在2023年初，在公司领导部署下，公司制作“三个不准、八个严禁”警示桌牌，并将其摆上公司领导及各部门负责人的工作案头，让要求入脑入心，时刻保有法治与合规意识，坚决杜绝违法违规事项发生。

2025年底，公司积极响应集团号召，持续深化合规管理，再次制作覆盖所有办公区域的警示桌牌，实现从管理层到基层员工的全覆盖，引导全体员工将合规意识转化为自觉行动，共同营造全员参与、全域覆盖的合规文化。

二、“三个不准”全覆盖，筑牢合规底线

遵照“三个不准”要求，公司将法律审核嵌入顶层设计和决策前端。

规章制度和重大决策发布环节，公司将《法律审核单》嵌入《上会议题申报表》，形成流程硬约束，同时下发《重大经营决策事项合规审查清单》，确保规章制度和重大决策法律审核率达100%，从源头保障制度与决策的合法合规性。

项目审查环节，公司持续推进法律审核前移，精准规避高风险项目，“十四五”期间围绕近20个项目开展前期论证并提出前置性审查意见。2025年，业务部门拟申报组建合伙企业参与某企业破产重整项目，风险法务部提前介入，对项目方案开展法律审核与风险研判，明确项目存在主体多元、法律关系交织、债务纠纷复杂等问题，且项目管理难度较高、风险收益不匹配。业务部门据此放弃参与，有效防范了潜在法律与经营风险。

合同签署环节，公司在OA系统刚性嵌入法律审查流程，同时建立“部门联系函+合同签订审批”双重审查与复核机制，确保法律审查意见100%落地。以风险防控为导向，公司构建合同审批、用印管理、台账登记及电子文件存档一体化管理模式，实现合同全生命周期闭环管控。目前，公司年均通过OA流程签署合同超300套，法律审查率保持100%。

三、“八个严禁”强管控，聚焦关键环节

公司严格遵循“八个严禁”要求，除日常全面加强警戒外，还结合公司业务实际，重点对担保事项、合同付款安排等事项划定刚性红线，不断提升业务经营活动的合法合规水平。

针对“严禁违规担保”，公司严格执行担保审批全流程管控。2022年某产品发行期间，外部投资人要求公司出具相关承诺函，虽交易安排中显示公司无需实质承担义务，但该行为涉嫌“隐性担保”，且存在潜在声誉风险。经公司领导及风险法务部研判，最终决定不予出具承诺函，产品发行也因此暂缓。与投资人的首次碰撞，让其深刻认识到公司的“底线思维”——即使面临发行风险也坚决不触碰任何合规红线。后经业务团队与投资人多次碰撞与融合，充分统筹调配资源，最终在合规前提下高效完成产品审批和发行工作。

针对“严禁违规超结超付”，公司强化预付款全流程管理，在合同审核环节严格把关，一旦发现存在预付款相关条款，即通过采取修改合同条款、降低前期付款比例、对方提前或同步启动合同履约等多种途径，有效消除或缓释超结超付风险，减轻资金占用压力。另外，2026年初公司在财务共享系统付费流程刚性嵌入风险法务部负责人审查节点，实现资金支付法律审核率100%，切实筑牢资金支付风险防线。

电建基金公司作为集团的基金公司，始终坚守“服务集团战略落地、服务成员企业发展”初心使命，将防范化解重大金融风险摆在突出位置。下一步，公司将持续深化合规经营“三个不准、八个严禁”要求的落地执行，一方面加强合规培训，通过案例警示、专题讲座等形式提升全员合规意识；另一方面持续完善流程管控，将合规要求嵌入更多业务环节，推动合规管理从“被动应对”向“主动防控”转变，为赋能集团主业发展、实现公司高质量发展筑牢合规保障的底线。