中电建（北京）基金管理有限公司（下文简称“电建基金公司”）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平文化思想和全国宣传思想文化工作会议精神，结合公司工作实际，建立健全思想政治工作体制机制，着力打造具有公司特色的思想政治工作品牌，以“三位标准、三不理念”不断增强金融服务“三大平台”功能，切实把党的思想政治工作优势转化为业务发展效能，推动公司提质增效工作不断迈上新台阶。

一、践行“三位标准”，推动党业融合走深走实

电建基金公司党委坚持把党的全面领导落实到公司业务发展各方面，把“服务集团战略落地、服务成员企业发展”作为出发点和落脚点，积极践行提高站位、认清定位、服务到位“三位标准”，推动党业融合工作不断走深走实。

（一）提高站位，筑牢党业融合的政治关

电建基金公司坚持融入中心抓党建，抓好党建促发展，通过党委理论中心组学习、党委会“第一议题”和党支部“三会一课”等方式深入学习习近平总书记重要指示批示精神和习近平总书记关于本行业本领域的重要论述。突出强化政治引领，组织动员全体党员干部职工统一思想，坚持凡事多作价值判断，不只作简单技术判断，站在中国电建集团的角度思考问题、解决问题，提升专业能力、成事能力，积极主动为中国电建集团服务，发挥专长，出谋划策，排忧解难。2022年，电建基金公司党委主动提高站位，克服PPP政策调整的不利影响，通过科学决策和创新性应对，成功完成电建壹号基金调整接续，最终确保了8家成员企业的14个PPP项目资本金和股权结构稳定，为中国电建集团稳增长和稳杠杆起到了积极作用。

（二）认清定位，把稳党业融合的行动关

电建基金公司严格遵守中国电建集团确定的主责主业和服务边界，认清公司金融服务定位，聚焦“严防金融风险”的合规要求，按规律办事、按规矩做事，主动担当作为，但绝不擅自替集团或成员企业“当家做主”。2023年，电建基金公司站在中国电建集团视角积极统筹协调，多元化整合金融资源，稳步推进“抽水蓄能大基金”及专项基金方案落地实施，有力支撑中国电建集团抽蓄发展战略。协助相关成员企业两个项目获得外部出资人的资金投放并实现项目出表，为中国电建集团稳定资产负债规模作出了贡献。其中一个项目是中国电建集团内首个实现出表投资的抽蓄项目，公司协助该项目取得国家绿色基金4.9亿元投资。

（三）服务到位，夯实党业融合的成效关

电建基金公司持续强化干部职工队伍的政治能力与成事能力，注重首创性产品研究，狠抓项目过程管控，推动年度“三箭齐发”（“优而秀”案例征集、“深复盘”反思、务虚求实会）相关工作不断走向深入，敢于直面问题，善于调查研究，不做无把握之事，创造条件确保服务到位。公司服务中国电建集团发行的中国电建清洁能源公募REITs在2024年3月成功上市，成为全国水电行业首单、四川省首单、少数民族地区首单和中国电建首单公募REITs，该产品创造了2023年下半年以来最高认购倍数，有效实现了国有资产保值增值。产品上市后二级市场表现连创佳绩，当年累计涨幅超过40%。在第八届不动产证券化与REITs论坛上荣获“年度最佳公募REITs发行产品”奖项。

二、坚持“三不理念”，推动党业融合落地落细

电建基金公司党委用坚定的理想信念和实际行动自觉肩负起服务中国电建集团主责主业的重任，将“三不理念”（利而不害、为而不争、和而不同）贯穿业务发展的全过程、全链条，推动党业融合有效落地落细。

（一）利而不害，明确党业融合的出发点

电建基金公司全力紧跟中国电建集团服务“国之大者”的战略举措，本着“备而有用，帮忙不添乱”的原则，积极主动服务中国电建集团和成员单位，将公司的工作融入中国电建集团发展战略“大棋局”，全面服务中国电建集团在“水、能、城、数”各领域的金融需求。电建基金公司成立党委书记亲自抓、分管领导和多部门有效配合的重点项目推进机制。2022年以来，全面落实国务院《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》的精神，多措并举服务中国电建集团存量资产经营工作，两年间累计盘活逾500亿元的PPP项目资产，有效形成存量资产和新增投资的良性循环，为中国电建集团完成年度资产经营工作提供了较大助力。

（二）为而不争，厘清党业融合的着力点

电建基金公司坚持“实”字当头，“干”字为先，鼓励员工增强协同意识，打破小我，先干成事、后论业绩，大力支持年轻人干事成事，鼓励年轻人“敢作为、能作为、善作为”，做到“优而秀”。通过评选“党员示范岗”、组建“党员突击队”，认领急难任务。2023年以来，以党员干部为主体的公司业务团队成功服务市场化债转股调整和接续，涉及接续股权资金逾百亿元，有效落实了相关审计要求，实现了债转股合作条款的全面优化和大幅降本。该项工作的落地有力保障了中国电建集团资产负债率稳定。

（三）和而不同，瞄准党业融合的落脚点

电建基金公司始终坚持“精耕一域”“和而不同”的理念，把服务中国电建集团作为谋划工作的基本前提，在中国电建集团进一步厘清各个金融平台职能和业务边界的基础上，知边界、明取舍，坚守底线红线，巩固既有优势，发挥自身专长，持续破题攻坚，同其他兄弟金融平台企业一起立足主业、服务实业。2023年，电建基金公司首次服务成员企业在中国银行间市场发行永续中期票据，公司积极调动资源牵头引入多家中标投资人，涵盖信托、公募基金、券商多类机构。投标加权价格大幅低于发行价格，为拉低最终发行价格奠定了良好的基础。

三、以党业融合对标提升，持续增强“三大平台”功能

电建基金公司党委通过开展党业融合对标提升专项工作，推动党业融合不断迈上新的台阶，通过持续增强基金/合伙企业管理、资产经营、资本优化“三大平台”功能，切实将高质量党建“软实力”变成高质量发展“硬支撑”。

（一）以“新”为抓手，基金/合伙企业业务创新升级

电建基金公司以“新”为抓手，通过创新“党建+项目”工作机制，深入落实“人人皆可为项目经理”工作理念，将党建引领作用切实运用到项目一线。2024年，电建基金公司积极落实中国电建集团关于抢抓优质新能源资源的部署，严格按照审计署要求规范股权投资合作方案，成立以党员为核心骨干的专项工作组，通过合伙企业引入外部投资人模式，实现首单内外部股权合作的模式突破，成功协调集团成员企业获取山西200MW风电光伏投资项目。

（二）以“优”为锚点，资产经营裂变发展

电建基金公司以“优”为锚点，通过优化“党建+平台”工作机制，为想干事、能干事、干成事的人及时搭建工作平台，推动资产经营业务开辟新赛道、驶向新蓝海。面对国家鼓励REITs发展的政策机遇，同时考虑到中国电建集团内部子企业有通过REITs实现资产盘活和融资的需求，为了集中公司资源，打造差异化竞争优势，电建基金公司于2025年1月及时设立不动产金融与资本部，抽调骨干党员全面推进持有型不动产ABS产品（即境内资产私募REITs）发行工作，努力为中国电建集团和成员企业提供全链条REITs产品的一站式综合金融服务解决方案。

（三）以“强”为目标，资本优化筑路前行

电建基金公司以“强”为目标，通过强化“党建+财顾”工作机制，持续发挥“内部人”优势，为中国电建集团资本运作、资产重组、改革改制、权益融资、财务投资等提供全流程顾问服务。以服务业务为中心，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，近年先后为中国电建集团多个重要资本运作项目提供服务，形成了独特的“内部投行”专业优势，打造了核心竞争力。

电建基金公司党委将坚定不移抓好思想政治工作工作，推动“三位标准、三不理念”内化于心、外化于行，助力党员干部职工将思政效能转化为工作动能，拆掉思想围墙、打破思维禁锢，破除行为惯性和路径依赖，努力找到“无解之解”、办成“难成之事”，全面提高工作到位率、精准率、完成率、优秀率，为中国电建集团加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。