为巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，落实电建“诚信、合规、廉洁、执行”文化建设，推动公司业务营销提质增效、经营发展再上新台阶，公司以“三个聚焦”组织召开系列专题研讨会，引导干部职工把正确政绩观转化为主动出击抓营销、真抓实干促经营的实际行动。

一是聚焦深学细悟，校准政绩观“总开关”。研讨会上，公司领导专题领学了《国资报告》刊发的《以正确政绩观推进国资央企高质量发展》《建筑行业企业要做好长期调整准备》两篇文章。研讨会期间，公司微信公众号推送《求实文摘》系列文章。通过深学细悟，引导党员干部职工树牢正确政绩观，摒弃“等安排”的被动心态和“按规定办”的僵化思维，主动在事上磨、在干中练，以“想法子办”的智慧和“真刀真枪干”的担当，把正确政绩观内化于心、外化于行。

二是聚焦研讨交流，找准破难题“金钥匙”。结合经营发展实际，公司分别于9月28日、10月8日分层分类组织召开研讨会。业务部门立足市场前沿，围绕年度“4+1”重点业务，客观剖析当前复杂市场环境，深挖业务推进过程中的痛点堵点，围绕营销拓客、产品创新、资源整合等方面，提出务实可行的推进举措。职能部门立足赋能定位，从业财协同、风控前置、审计服务、综合保障等角度提出工作建议，努力打通流程堵点、消除衔接缝隙。

三是聚焦点评赋能，提振抓落实“精气神”。公司领导针对参会人员提出的意见建议，逐一点评答疑。会议指出，一是要推动有效管理向有效经营转变，坚持做正确的事、正确地做事，及时展现工作成果。二是要激发干事创业的活力，放心大胆干，做好“总导演”，向上管理、主动统筹、向下落地，为实干担当者撑腰鼓劲。工作的出发点是为了成事，只要一心为公就不用怕担责。三是面向未来，要“用心”、要“真干”，要主动追求、主动成事，多到项目一线、多到客户前沿调研并开展工作，抓住“真需求”，创造“真价值”。

会议强调，全体干部职工要树立和践行正确政绩观，践行电建“四项文化”，把经营思维贯穿工作全过程，业务部门主动出击抢市场，职能部门做好保障强支撑，同题共答、协同联动、主动补位，全力推动公司年度重点任务落地见效。