电建基金公司成立于2016年底，现为中国电建全资子公司，定位为“中国电建的基金公司”，代表中国电建行使一定的归口管理职能，是中国电建权益融资的重要平台、唯一私募基金管理人、非基金合伙企业内部咨询机构和日常运行监管平台、REITs独家投资管理人、科技成果转化唯一金融服务机构。

电建基金公司以“服务集团战略落地，服务成员企业发展”为宗旨，坚持“三位标准”（提高站位、认清定位、服务到位），践行“三不理念”（利而不害、为而不争、和而不同），致力于畅通实体经济血脉、促进产融高效结合，以权益融资为主线，成功构建“资产经营、资本优化、基金/合伙企业管理”三大业务平台，持续提升内部投行服务能力，与金融监管机构和全国主流金融机构、产业投资机构开展紧密合作，增强中长期资本募集能力，培育自有资金投资能力，努力成长为综合性金融服务公司。

截至2024年末，公司通过基金管理、资产经营和资本优化等三大类业务累计引入外部非债务资金超1900亿元。

一、三大业务平台

（一）资产经营服务平台。主要服务中国电建存量资产盘活，累计盘活资产约1400亿元。服务电建清源REIT在上交所上市，作为中国电建REITs独家投资管理人对中国电建REITs进行存续管理，全面推动电建清源REIT扩募、境内资产私募REITs（持有型不动产ABS）发行、境外资产私募REITs发行等工作。协助相关平台公司盘活资产约500亿元；长期服务成员企业发行ABS和ABN产品。

（二）资本优化服务平台。服务集团和成员企业优化自身资本结构及战略转型。参与上市公司重大资产交易、定向增发、资产重组与战略投资人引入、分拆上市等重大资本运作项目，熟练运用资本市场各类工具和方法，服务成员企业存量产品接续和债券发行，持续赋能中国电建多层次资本市场构建。为集团科技成果转化和战新产业发展提供战略咨询，支持集团加快转型发展。

（三）基金和合伙企业的归口管理平台。主要服务于中国电建投建营一体化项目的股权融资。公司在管备案项目基金33只、合伙企业32家，认缴规模近700亿元。协助成员企业筹集新能源、抽水蓄能、城市基建项目的资本金，为景宁抽水蓄能项目引入4.9亿元权益资金，支持绿色低碳转型发展。公司作为电建集团科创基金管理人，致力以金融手段助力科技成果转化。

二、“三位标准”

（一）提高站位。坚持凡事多作价值判断，不只作简单技术判断，站在中国电建整体和全局的角度思考问题、解决问题，提升专业能力、成事能力，积极主动为中国电建提供服务，发挥专长，出谋划策，排忧解难，创造价值。

（二）认清定位。认清公司金融服务定位，聚焦“严防金融风险”的合规要求，按规律办事、按规矩做事，主动担当作为，但绝不擅自替集团或成员企业“当家做主”，专注于提供参考意见和实施方案，助力项目落地见效。

（三）服务到位。持续强化干部职工队伍的政治能力与成事能力，注重首创性产品研究，狠抓项目过程管控，敢于直面问题，善于调查研究，不做无把握之事，创造条件为成员企业提供贴心细致的全流程金融服务。

三、“三不理念”

（一）利而不害。本着“备而有用，帮忙不添乱”的原则，积极主动服务中国电建和成员单位，将公司的工作融入中国电建发展战略“大棋局”，全面服务中国电建在“水、能、城、数”各领域的金融需求。

（二）为而不争。服务中国电建财务条线“2+5＞7”战略落地，敢作为、能作为、善作为，立足“小而美”，做到“优而秀”。破除“内卷式”竞争，做大“蛋糕”、拓展“赛道”、变更“航向”，从“内卷红海”驶入“创新蓝海”。

（三）和而不同。坚持“精耕一域”“和而不同”理念，知边界、明取舍，坚守底线红线，巩固既有优势，发挥自身专长，持续破题攻坚，同其他兄弟金融平台企业一起立足主业、服务实业，为中国电建创建世界一流企业贡献金融智慧、提供解决方案、展现公司担当。